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　　苏州新区高新技术产业股份有限公司（以下简称“苏州高新”）是一家久负盛名、实力雄厚的上市公司，于1996年7月在上海证券交易所挂牌上市，证券代码600736。公司主要从事苏州高新技术开发区载体产品的建设、基础设施经营、房地产开发及高新技术企业投资等。目前，公司拥有5家控股企业、11家参股企业。截止2007年9月30日，公司总资产91.4亿元，净资产17.4亿元，2006年度实现净利润1.453亿元。

苏州高新至上市以来，一直以一个业绩良好、稳步成长、规范透明的形象出现在证券市场上，受到广大投资者的关注与青睐。经过连续多年的自我积累、快速发展和市场竞争的磨练，苏州高新已经打下了良好的经营基础,积累了一定的经济实力,由上市初期的总股本6000万股，流通股1500万股，扩展到目前的总股本4.8976亿股，并成为A股上市公司中质地优良的企业。
　　近年来，苏州高新按照建立现代企业制度的要求和上市公司的治理准则，不断完善公司治理结构，规范企业运行机制，加大产业结构调整，加快项目拓展进程，强化内部控制和管理，使公司综合经济效益不断提升。1996年公司被评为江苏省高新技术企业；1998年7月，公司被上海证券交易所选为上证30指数成份股；同年公司被《亚洲周刊》评定为中国大陆100上市公司。下属新港建设集团被授予“江苏省2002年度房地产综合实力50强企业”。2002年公司被上交所评定为“信息披露优秀公司”。
　　经过继续深化改革，夯实产业基础，不断创新努力，公司房地产业在苏州市场上确立了领先地位，品牌优势明显。2005年，公司被国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院评选为“2005年中国房地产上市公司综合实力10强”。

公司治理是现代企业制度中最重要的一个组成部分，为使企业能始终处在良好、健康、有序的经营环境中，近年来公司严格遵照国家法律、法规和证券监管机构的要求，从完善法人治理结构，规范公司运作，加强信息披露等方面入手，实现了人员、资产、财务、机构、业务等“五分开”，进一步规范和完善了与控股股东之间的关系。
　　公司重在完善内部制度建设，2002年以来苏州高新按照治理新规则，有计划、分阶段的制定并修订了《三会议事规则》、《独立董事制度》等几十项内控制度。通过制定各项制度、规则，为股东大会、董事会及监事会等三会工作的顺利开展提供了制度保障。
苏州高新的公司治理取得了显著成效，在充分发挥股东大会权力机构、董事会决策机构和经营层执行机构三个层面的积极作用上表现突出，成为江苏省上市公司法人治理结构的排头兵，为公司的可持续发展奠定了扎实的基础。
　　
　　在经历了上市初期的快速发展后，随着基础设施开发市场竞争的日益加剧，公司原有的“以地生财”的经营模式受到国家宏观调控政策变化和市场环境变化的挑战。公司经营班子在全面分析评判公司综合资源的基础上，抓住高新区二次创业的机遇，理清思路，转变观念，提出“应突出开发区背景和房地产开发经营强项，以房地产为核心，以基础设施经营为新的增长极”的目标，下决心重点加快市场化、战略性的资产重组步伐，通过改良公司产业结构来提高核心竞争力，为上市公司实业经营和资本运作两轮齐动铺平道路。
　　1、巩固公司房地产业务的实力与优势，整合房地产业务资源。公司积极应对企业本位竞争向产业本位竞争过渡的大环境，努力寻求地域扩张、品牌输出与管理输出的实现路径，进一步扩大对房地产融资平台深度与广度的挖掘，实现从企业竞争力到产业整合能力的升级。2004年，公司控股子公司苏州新港建设集团有限公司收购了华融资产公司托管的新创公司50%股权，并在此基础上对新创公司进一步增资，以提升新创公司的经营能力、拓展新创公司的融资平台，同时也为公司系统内房地产资源的整合铺平道路。
　　2、吸纳区域优质资产，培育基础设施经营产业。公司经营层借鉴首创股份等公司的成功经验，借助高新区政府对区内上市公司的政策扶持，把握城市供排水一体化的产业发展趋势和区域二次创业的发展机遇，充分发挥苏州高新在基础设施开发领域的专长，通过收购高新区污水长的资产，以及参股苏州新区新宁自来水发展有限公司、苏州华能热电有限公司，集中资金投向低风险、投资回报稳定的水务产业和热电产业，在房地产主业之外开始培育起基础设施经营产业作为公司的第二支柱产业。
　　3、实现产业产权多元化，做强了物流业务。为进一步扩大苏州高新物流中心的经营规模并增强其获利能力，提升高新区的配套服务水平，公司与中外运集团牵手合作，以股权转让、增资扩股的方式进一步做强物流业务，将苏州高新的资源平台和中外运集团强大的物流业务平台有机结合起来，在区内进出口业务蓬勃发展过程中，显示了优势互补、强强联合所带来的竞争力。
　　4、产业经营和资本运作两轮齐转，扩大金融资本的支持。为实现公司产业经营与资本运营的双轮驱动，公司对参股金融产业进行了积极的探索和尝试。公司在2003年抓住机遇，与华泰证券、美国AIG集团和江苏交通控股公司共同发起成立中外合资基金管理公司，为苏州高新日后在资本市场融资、投资创造了很大便利；苏州高新还收购了苏州市商业银行整资扩股的部分股权，为公司进一步涉足和扩大其他金融业务奠定了基础，也为公司加快产业结构调整获得强有力的资本支持。公司在过去的两年已经开始加强对并购重组等资本运作题材的尝试，取得了一些成果。公司拟进一步研究好新形式下资本运作战略的演变趋势，在努力提高资本运营的效率和效果上下好功夫。利用好资本市场加快发展，集中全部力量和资源果断行动，为公司产业的发展获取强有力的资本支持。

十年磨一剑。苏州高新已经跨越了第一发展阶段，现在处于二次发展新的转折时期。苏州高新制定的企业发展战略是：以房地产开发为核心产业，充分发展以供排水一体化为核心的基础设施经营产业，同时积极关注和发展物流、环保等新兴的符合区域发展需求的朝阳产业，最终实现公司的快速可持续发展。围绕高新区发展思路和工业化城市化需求，做大做强房地产业务，强化“新港”、“新创”品牌效应、提升品质内涵，同时集中投入和培育发展第二中心产业，通过3 – 5年的努力把水务、热点等基础设施产业锻造成公司的第二主导产业，从而实现公司持续稳健的发展。
　　作为国内知名度很高的一家上市公司，苏州高新的发展历程伴随着苏州经济的奇迹般增长而受到市场瞩目。在新一轮发展中，苏州高新将保持与苏州及苏州高新区发展同步，在注重经济效益的同时，也要注重公司的规范化运作，完善公司法人治理结构，从保护所有投资者的合法权益角度出发，强化与投资者联系沟通，把公司缔造成为资本市场一个稳健发展、诚信透明、回报丰厚的明星企业。